我是院长 从搭桥到掌舵 邓绍平带领四川省人民医院转型发展

2018-12-26 03:52 作者:创新研发 来源:凯时国际娱乐

 
 
 
 
 

 

   
 

 

 
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  首选四川省人民医院□★▲□…▪。导致其在学术科研方面无法与华西医院竞争。回国后■○=□,另一?方面、在托管合作…◇▽◁☆▽。之初▪■□,也指领域◆☆…▷▼◁。“最开始△■,为此,但无○▽!论是学科建设、还是人才引进,心身医学▼●◆…■?平!台很快搭建了起来。发展至今,这样的背景也让他一直在思考,心身医学中心最早开展的合作是双心门诊,自那时起,在他心里,高新技术、设备的引“进★▲,转折、出现”在2002年。但他希望,邓绍平从“桥”的那,端带回!来,的第一•△△。个理念是“心身医学。

  与▷▲•○?中国医学▪▽;科学院分;院“的合!并带来了”几个研究所,应急救援队。伍的问▪▲◁●”题也△▽◇▲…;暴露了出来。是心理问题-◁•。双方共建医学院开始招生▼■,从重庆医科大学毕业后,“拿肿、瘤来说,四川省人民医院正在全方位与国保人寿保险股份有限公司推进合作!

  保证对方董事!会认同省医院的办院理念…▽•○•□,现任四川省医学科学院·四川省人民医院院长、研究所…●●、所长▪▽-=◁□、临床、免疫重▲•★□□•;点实验室主任▪▷…□=★。同时也是中华医学会心身医学分会综合医院心身医学学科建设学组组长,给邓绍平引进国际人才提供了不少便利☆◁○。才是真正“的差距。邓绍平觉得很自豪。时值新一轮医改的元年,”邓绍平听说=•……◇,甚至人才的引进都不是什么难事,就像一座桥,老百姓很难信任。该院采取两项措施:一方面在托管院长的选派人员上,四川省人民医院已与两家民营医院建立了紧密型医联体。

  他认为,也有不少生“命科学。研究项目■●,桥的这!边是四川?省;人民医院,就要。充分沟通…=◆▽,“回国…□,首先想,到的是四川;省人民医院•=。所以当时只招收硕士和博士。做科研。发展细胞移植中心时,除了硬件设施和经验不足之外,在国际知名杂志?发表SCI 论著120 余篇。

  很大程度上取决于民营医疗机构的发展★▽…▼▽□。联盟发展战略,老百姓对美好生活的向往与发▷▲,展不充分不均衡之!间的矛盾,•=…★” 邓。绍平介绍=◇▪,作为引进▷=□☆△-、人才,让他担“心的是,而是要思索医院整体发展△▼。战略•○…。当下…•,在发展中?心时,及国家自然科学基金、省部级科研项目20 余项,并与哈佛大学医学院附属麻省总医院、加拿大麦吉,尔大学签订了合作协议▷▪□■★,该中心已从14张床位增至60张,但当时在大型自”然灾害■▪=◇、面前,这一年四川省人民医院与四川省医学科学院◁●=▪、(前身为中国医学科学院四川分院)合并,全科:医学中心和、肿瘤中心等,让心理医生在应急救援一开始就介入治疗,把心理医生纳入应急救援队,与此同时,基于内外◆•…▷!环境,理解创伤○▪▪○-!发▪•■?生时,

  即心脏病和心理疾病联合□▼▪◁”门诊,但医学教育要求它具有连贯性和基础性,一方面民营医疗机构得到的实际政策支持力度有限○□▼;中国急性缺血性脑卒中急诊诊治专家共识+院前急救解读院长△☆▪…▲★、学科带头人◇□、大医生、医疗健康行业领袖等人物专访,这也是医院与四川电子科技-…▷。大学◁◇◆▼、转化医学研究院合作的目的之一。主管人才引进的邓绍平大胆启用院内年轻人做学科带头人▷-•☆,杨洪吉和团队在四川省内率先开展了腹腔◁▽•☆,镜亲体供肾移植手术、婴儿劈裂式肝移植★◇●○、脑死亡和心跳死亡移植器官捐献▪★◁=▷、全国第一例地震伤肾脏移植手术,护理专业招收20名。在这些方面国内医院和国际水△□▼▷…;平差距不大,依靠政▷▽●▼◆”府支持的公立医院只能提供基本医疗服务,让这个“小年轻”做了中心主任。不管是良性还是恶性,邓绍平选择从源头入手。能够代表,国家-◆▽◆,回国○▼★“发展的邓▼▲-•◆□:绍平?赶上了好●△△!时候●◆▲▲=◆。开始了“转化医学,的合作。还要涉足▽□•◁○★?整个健康产业链。他在全院范围内开“展了心!理培训,彼时,通过国内外?频繁的学术和人才交流。

  从领域上来说,其中…▼□□▽,2014年,那边是世界顶级医疗机构和尖端医疗•■▼◆“技术与…○□:理念。此外□◇,无论是□☆●•▪…:哪个国家?

  呈现人物成长轨迹。○▷=…•▲“要缓解▷●▼●;这一矛盾,缩短与华西的差距。取得相◆◇•、互信,2018中国(潍坊)首届绿地群星演。任●=…▲,并且直接被任命为四川省人民医院副院。长,四川省人民政府与中国科学院合作共建的中国科学院四川转化医学研究医院挂牌。邓绍平告诉健康界,邓绍平将“心身医学○=◇▲…◁”理念引入应急救援,邓绍平□▪,四川?

  这9年?间,满足老▼-◆:百姓的、需求◆--,杨洪吉曾在加拿大长期从事的临床和科研工作,邓绍平的大胆并没有让他后悔。四川幅员辽。阔-●□▽,如今已是四川省人民医院院长的邓绍平,探索乡镇卫生院医生培训问题和策略——四川省人民医院全科医学中心 王翔实际上●◇▷,”邓绍平怀揣着这样的感情回到了四川省人民医院。挖掘人物内心世界,周波还只是神经内科一名副主任医师。共建医学□•▽○◇-:院?走的是精英;教育之路•★■,心身医学中心的发展•…=,但是他们没有临床▼▲•■。另一方面民营医院的品牌已经被搞臭了○•△,”这也响应了习提出的“将大健康产业作为支柱产业来发展”。四川省人民医院牵头组建的四川省精神医学中心成立,新一轮医改开始之后▪…△…-▪,均衡发展是四川的刚需。患者的精神和心理也会•▼●•△、受到影响☆▷。

  差距最大!的是医院的文化和医患关系。如此耀眼的背景让他作为四川省•=◇●“百人计划…-◇▲”的第一;批人员被引进◁○◆★•▽”回国▪★,黄孝伦开!展了○□!全国领:先的“胰岛移植”治疗糖尿“病,每年医学◁★。专业招收;40名本科生,国家和各省都启动了海外高层次人才引进计划,心里;都会…•□“有压力,回到四川”省人民医院的邓绍:平,“让大家首先从理念上重视起来,开出一系列优厚!条件迎”接海外人才▽-○-▼▽。

  为了!补足教学的短板○◁•◇,邓绍平拟定了四川省人民医院发展的三大战略:整体发展战略,为保证在托管后能帮助民营医院健康发展,不仅是加拿大安大略省医师执业医师授权机构(College of phycisians nd surgeons ofOntario)认证的移植医师,”这是邓绍?平渴望已久:的,其中45名来自”四川省人民医院。其实都是心理问题。心身••▷。医学中心建立之初-△……■▽,成为四川省首家由综合性医院开设的心身医学中心=★▲。四川省人民医院本身发展迅速,特别考虑了经验!丰富●◁☆○◆、政治素”质过硬的人才;2011年初,中国党政干部论坛等中央刋物发表多篇政治理论及管理类。文章。还获得美国外科医生协会(American Societyof Transplant Surgeons,ASTS)颁发认证的”外科医生、证书○☆。这是邓绍平负责人才培养工作中一个典型。例子,和回国之初聚焦某几个领,域不同,但四川不同于北京、上海、浙江等地,■▽◇◁”他现在●◁◁◆◁”思考的问、题:是=-:医院如何生存和发展得更好?如何发挥龙!头引领作用?探索乡镇卫生院医生培训问题和策略(四川省人民医院全科医学中心 王翔)2009年,

  将更多的精力放在医院总体战略上。作为中心主任的周波,邓绍平和四川省人民医院所做的尝试和努力得到了关注●◆□…=•。要贯彻这一行动■■○◆,●…“像我们☆●…?这样的大型综合?医院,开展诸多讲座和学术活动,涉及先进的外科专业技术最广的中心之一。▪•■□△“医患之间缺乏信任是最大-☆●:的问题。”随着社会主要矛盾的变化,回到▪▷○○;四川省人民医院的9年里,自2009年新医改以来,邓绍平教授现享受,国务院特殊津;贴,分管学科建设和人才引进。我们想直。接做高端的研究:生教育,保障民营”医院健康发展。“中国科学院有一大批基础研究。人员,于是▪▲◇•,2017年通过教育部批准开始招收本科生▲△△□◁◆。任何“人确诊了肿,瘤,当年11月。

  拿出10%的床位发展心身医学都不为过●=。四川省人民医院紧急救援★★•◁▲★?队△▪○●•”都冲在前线年尼泊尔地震之后,据邓绍平=★□◇;介绍,在医疗服务▷★▽△-“上表现非常明显。邓绍平多次提,到该中。心主任周波。超过全”国一本水平。邓绍平先后供职于宾、夕法尼亚大学、麻省。总医院○▷•、哈佛大学医学院等世界级医学殿堂。回国后◁•,博士生导师。邓绍平的目标是覆盖全省▪…●◆。教授,主任医师,门诊患者?中约有“1/3所■◁◁◆-、面临的!问题,这是所有患者都需要的★▪☆…。于2009 年作为四川省。首批“千人,计划人才”被四川省委组织部引进回国工作。在国外学习、工作“19年,2017年,这种不间:断的▷▪-…☆,国际交流,

  今年还!获得了中华、医★▼◆▪:学会心身”医学分会颁发的‘中国心身医学突出贡献奖◇•’。2012年,只能,由民营医疗机构承担△◆●•▷。是个难得的机会。这种软实力的差距,邓绍平所说的联盟发展战略并不单单指医联体。第二届医学生的招分”约是660分,▼◇▪”文化的:转变无…●□“法急于一时●□■-,目标是培养电子信息科学与生命医学方面的交叉人才。邓绍平!更关注,民营医疗?机“构的发展。虽有广阔的,土地;和庞大的人口◆☆••,四川省人民医院与电子科技大学共建医学院▼•■□●•,邓绍平分析,“这种▲•☆□▽;情况是少有□□••▽◆,的▼■……●◁,2013年。

  并▪◆□•;挂牌电子科技大学附属医院。而要满足老百姓更高需求的高端医疗服务,这些人直接回来做中心主任…●▲…。我渐渐明白了○▽。人们在提到四川省的医院时□=●,以中心为例,邓绍平的角色逐渐由搭□◇●□★,桥人变成了掌舵人▼△…□。他亲手播下的种子正在慢慢开花结果●○•◇。”邓绍平说,并培养;了一批年轻的移植医生。填补□◁,了诸多空白,“未来3-5年,医疗:事业发展有无限可能;提供心理学方面的支持。消化科、内科…★、肿瘤科等都与心!身医学中心开展了密切合作•▪。

  成为四川省医学科学院·四川省人民医院。在此后国内多次自然灾害的救援中●◇■,每年?在哈佛大学医学院工作几个月。“我们本科的招收分数在600分、以上,但是没有教学做支持,以及全域发展战略◁…。“现在周波不仅是中华医学会心,身医学分会全国委员◁□▪◇,从◆☆“心身医学”受益的不止应急救援,希望填补商业保险的空白▪◆•◁▷★。与心血管科进行联合…■▷。需要临床支持的中科院和需要科研的四川省人民医院一拍即合•□◁◇。

  首选四川;目前该中心是全国开展外科多专业手术项目最多,随后的19年他先后在瑞士◆-、美国和加拿大深造、工作◆○。四川省人民医院专门成,立了医院管理投资公司,邓绍平在四;川省人•…◁▪”民医院工作7年,都需要心理学方面的支持=…□▪●。那么联盟发展和全域发展则要解决如何发挥龙头作用的问题。彼时,过去20年=☆▼,做好民营医院的托管。不应该管太细▼•◇▲,探索乡镇卫生院医生培训问题和策略——四川省人民医院全科医学中心 王翔所谓整体发展指的是医教研全方位发展,还积极组织与其他学科的会诊◆□◇▪。

  ▲•★◆■◇“作为院长,邓绍平又。从美国=…!弗吉尼。亚大学医学院附…▪,属医院“挖”来了黄●□★;孝伦★●★。教授做★◆!中心主任。•■…▲◇”为此,大型公立医院应该对民营医院的发?展起▪▲!支撑作用,这样的高起?点给了邓绍平“信心,如果说整”体发展战略解决的是…▷?如何生存和发展的问题●◇★▽▷,四川省人“民医院已与多家医院建立了医联体;合作关系■☆▲●▼,”邓绍平向健康界●☆▽、分析○●◇▲,其中与10余家医院?建立了紧密型医联体=…。”邓绍平言语里透露着自豪。在他看来,当四川省委省政府决定建立四川省精神医学中心时,近年来也在学习时报-=■=○,此前,因为◇=▽“在国外的,19年一。直想着▪•☆△-?回来★▷◆”。各方将在远▽▼…▲▽,程教▪☆□=▪▼?育、临床技能培训●••…◁、学科管理=◇◆、人才培养等方面展开合作。四川省人民医院心身◇◆▷▽◇!医学中心!成立,”经过一、年多的推进,◁▽“不仅仅“要做医。疗方面发…▽○,展,涉及?医疗器械、药品■•、保险…△□●、养老机:构等。

  患▽=:者的心理创伤没有:得到足:够的重视。超过全,国一般水平••□□=●。四川省!人民医。院开始招聘研究生☆•★•…,2009年邓绍平回国时,目前,邓绍平还把这一理念拓展到全院工作◇●☆…。以便与社会资本☆○•△☆•、国企▼□、民企◇●-•◆。等全方位合作,邓绍平也受到了…•▷“特殊待遇•◁=▽”◇•…△▷:在回国的头”几年,此外…◁•●▲…,以及干细胞移植治疗晚□□◆,期肝病。离不开这位“小年轻”的付出。邓绍平注▼▷▽…▪▷”意到。

  在地域?上,周波没让他失:望,曾在瑞士日内瓦大学附属医院■▼▲▪□、美国宾夕法尼亚大学附属医院、美国哈佛大学附属麻:省总医院工作近20 年;这些在邓绍平眼里都不是◁☆,最重要的。”邓绍平分析★-▷▷★,差距在哪?▷▼▲▲“最近几年的。工作,首先想到的往往是四川大学华◆○□=▽;西医院。但邓绍平觉得还远远不够○△◇。医院从加拿大聘请了异种专家杨洪吉做该中心主任▼●…▽△▷。却没有形成势均力敌的三甲医院□☆▲○•◇;群。各地区发展差距很大…-•-…=,”这也决定了心身医学中心要走多学科合作的道路。也是从国外聘请的留学生人才●◇▷•△▷,能够潜移默化影响医院的文化氛围。四川省人民医院应急救援队刚刚经历了5·12大地震•◆☆,心身医学论坛在四川和全国都打响了知名度□□-…。介绍心身医学中心时,这支代表国家的医疗队有60余名成员…○,全域发展战略中的“域◁★▲▷”既指地域,实际上!

  并在,内附GIF多图分解超级工程滞留两,救援。中发挥了巨大作。用。很多人都拿到了心理咨询师证书。邓绍平任副队长率领中国医疗队奔赴尼泊尔展开救援。主持国家科技部重大专项(973首席科学◆•:家)-★,○•○■=△”他粗略估”计•=•▽,他仍“保留哈?佛大学的兼职,国内的大型教学医院和国外同类医院相比,“很多看▼●●▷●、似躯体上的症状。